2024年，集团投拓部门历经多年的沉淀，在董事办的招兵买马下，吸纳了多位行业大拿、金融及其它相关行业的资深人士，并要求集团高层各项目总经理在运营好项目的同时同步开展投拓工作，投拓部门得到空前的加强，成为“大投拓部”。为了统一大投拓部门人员的思想，实现集团年度投拓目标，提升部门整体专业度和选择投资项目的灵敏度和准确度。3月23-24日，开展主题为“分享经验、复制成功、共创奇迹”的大投拓培训研讨会。

本次会议根据飞天集团的投拓模式和工作程序，以模块化的形式进行。具体分为投拓基础篇，如南北方商务礼仪的差异、市场调研及投资分析等；投拓进阶篇，如拿地模式、资产运营模式及操盘思路等；投拓工具，如可研报告的编写、项目测算及投资意向书等。完成上述系统性的培训后，进行了案例得失的分析和集团自有项目的复盘，前事不忘后事之师，总结过往的经验，指导未来工作。本次会议的最后一个模块为近期项目的研判，主要投拓人对集团年初确定的三个项目进行深度的讲解和分析，然后要求各参会人员进行模拟投资，统计结果将会作为重要的评判依据，供集团决策层参考。