总结过去，让我们明晰得失；布局未来，让我们明确方向。

2024年1月27日，飞天集团产业园区版块2023年度高管总结会议顺利召开，会议持续两天。集团董事长刘鹏飞、副总裁黄军云出席本次活动，集团总经理龙震主持本次会议，分散在华东区域10余个项目的总经理、招商运营总监及总部各职能部门总监均到场参加会议。

[左：飞天集团总经理龙震   中：飞天集团董事长刘鹏飞   右：飞天集团副总裁黄军云]

第一项议程：各项目总经理汇报各自项目今年的经营情况及反思今年决策的得失。总部各职能部门总监汇报今年的整体工作情况。

第二项议程：总经理龙震作集团年度总结。

首先，集团总经理龙震总结了集团整年的经营情况。对本年度的业绩完成率较高的项目予以了褒奖，对工作有所欠缺的部门、项目，做出了工作指导及督促。其后，集团总经理龙震总结了集团各部门的工作情况，深度分析了2023年度工作的不足并提出了解决方案。最后，布置了2024年度的各部门、项目的重点工作，并简述了2024年度管理考核制度的调整。

第三项议程：董事长刘鹏飞发表讲话。

董事长刘鹏飞首先分析飞天集团企业文化“136体系”的精神内核，并说道：飞天集团不会变成一家冷冰冰的企业，无论是总部还是各项目都要营造好“家”的氛围，要传递给员工，努力工作不仅是为了公司，更是为了自己，要让员工更加认可企业文化、认可飞天，共同为“共富、共荣、共享”的三共目标而努力奋斗。

说起2024年度的战略方向时，刘鹏飞董事长语气愈加严肃，重点阐述了三项决策：

第一，减成本，经济大环境还未走出波谷，2024年集团仍将坚定不移地执行成本强管控决策。

第二，扩区域，2024年集团除既定深耕华东区域的战略外，还需布局华南区域，同步拓展华中和华北区域。

第三，新飞天，集团2023年拓展的优质项目需要在2024年启动 ，飞天集团需有一个全新的“躯体”，去领导新项目。第四个“五年计划”进入实施阶段，飞天集团将步入新的篇章。

第四项议程：与飞谷招商（江西区域公司）的签约仪式。

飞谷招商是飞天集团新成立的子公司，旨在将集团的招商工作独立出来，走向职业化、专业化，以飞谷招商吸纳更多的优秀人才，让专业的人做专业的事，同时让各项目的总经理解放出来，以更充沛的精力做好工程监管和项目拓展工作。

[飞谷招商江西区域骨干]

[飞谷招商与集团江西区域项目签约仪式]

第五项议程：优秀家人颁奖。

见微知著，见到一个企业员工的优秀代表，就能感受到一个企业的精神内核。能评为飞天的优秀家人，都是相信飞天集团企业文化，并能践行的人，他们对工作富有激情，实干敬业，在向着更好的自己奋斗。

第六项议程：成就共享奖发放。

飞天集团旗下10余个产业园区项目中，完成年度目标的项目，集团根据成就共享奖政策，对完成任务的项目员工以及总部直接参与各项目日常工作的员工予以奖励。奖励先进，激励后进，最后齐头并进。

[江浙沪区域项目代表成就共享奖发放]

[江西区域项目代表成就共享奖发放]

岁月不居，时节如流。一年又一年，我们始终坚韧奋斗，逢山开路遇水搭桥，滚石上山爬坡过坎，克服了重重困难，终于在行业内取得一定成就。回顾过往，飞天的每一步都踏实有力；展望未来，我们在挫折中学习、在忧患中成长、在顺境中坚守本心，十五年的厚积薄发，终可一飞冲天。

大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。